Одно время я смотрел в сторону чего-то большого вроде Gold Wing. Однако мой давний знакомый Вадим Кибардин (мотопутешествия, мотокроссы и тд) выслушал хотелки и локацию эксплуатации выдал, что лучше всего мне подойдет макси скутер.
Позже я наблюдал главу самарского правительства Виктора Кудряшова (как он там в застенках?) приезжавшего за продуктами на каком-то непонтовом скутере.
Впрочем насмотревшим на последствия мотопадений отложил тему мото и скутера в долгий ящик. Смотрю тепереча на трициклы😂
Да, в целом мотоциклистов перестали ненавидеть. Их место заняли самокатчики☝️
P.S.: на Солнечной видел какой-то здоровенный электрический скутер. Очень необычный на вид и звук.
Одно время я смотрел в сторону чего-то большого вроде Gold Wing. Однако мой давний знакомый Вадим Кибардин (мотопутешествия, мотокроссы и тд) выслушал хотелки и локацию эксплуатации выдал, что лучше всего мне подойдет макси скутер.
Позже я наблюдал главу самарского правительства Виктора Кудряшова (как он там в застенках?) приезжавшего за продуктами на каком-то непонтовом скутере.
Впрочем насмотревшим на последствия мотопадений отложил тему мото и скутера в долгий ящик. Смотрю тепереча на трициклы😂
Да, в целом мотоциклистов перестали ненавидеть. Их место заняли самокатчики☝️
P.S.: на Солнечной видел какой-то здоровенный электрический скутер. Очень необычный на вид и звук.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
